• 周一. 5 月 20th, 2024

中粮集团旗下的中粮酒业平台已经于近期成立,将中粮集团旗下原有的葡萄酒、黄酒、进口酒业务以及新加入的酒鬼酒一一收入囊中,打包全部酒类业务平台化运营。

 

重组有何不同

中粮酒业自成立,业务体系和管理构架经历过多次调整。

2006年,中粮酒业为了解决旗下沙城长城、华夏长城及烟台长城各自为战,渠道及产品重叠、资源浪费,以长城品牌为核心了整合旗下葡萄酒业务。沙城长城、华夏长城及烟台长城共用品牌统一标识,同时加强对三家工厂的管理,通过长城葡萄酒三家变一家的整合,提升了整体效率,巩固了长城葡萄酒国产酒冠军的地位。

2011年,中粮酒业迎来第二次重组,其整体并入中国食品有限公司。中国食品内部进行了跨行业大整合,包括食用油公司、巧克力公司、方便面公司以及中粮酒业,全部整合到一个食品平台,还成立了九大销售大区,每个大区都负责中国食品旗下所有产品销售。中粮酒业高管,也将分散到中国食品有限公司重新打造的产业链、销售、市场、品牌等各个跨行业综合部门。

而此次再设中粮酒业平台,首先与中粮集团践行中央的国有资本投资公司改革方案密切相关。中粮集团以小总部,大产业的原则,通过专业化公司(平台)的运营,即把资本经营与资产管理经营分开,压缩管理层级至,形成定位清晰且职责明确的集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层架构。同时组建了18个专业化公司(平台),以核心产品为主线加快整合。十三五期间,中粮将致力打造2~3个营收超1000亿元规模,4~5个超500亿元规模的专业化公司(平台)。与大产业相对的是精简总部,中粮在未来会将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。

此外,2011年中国食品重组中粮酒业后业绩不佳,也被认为是推动此次调整的重要原因。中国食品共有饮料、厨房食品、酒类、休闲食品五大业务板块,2014年巨亏,其主要来源是酒和休闲食品,分别亏损1.15亿元和1.63亿元。而2015年上半年,酒类业务就扭亏为盈,销售收入和销量分别同比增长19.6%和26.2%。利润从亏损5589万港元一举转为盈利1.0823亿元。无奈其他板块不争气,2015年下半年中国食品又陷入亏损。

关键词: 中粮酒业 平台重组