• 周三. 6 月 19th, 2024

中国乳业真正垄断:伊利蒙牛为其“打工”,一箱奶攫取75%利润

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文字 中国商业套略去迎

2020年6月,利乐在呼和浩特建成了号称“最智能”、“全球最大”的新工厂。 20年后,利乐有意再续辉煌。

说起利乐,大多数人都感到陌生,但它的客户确实是家喻户晓,比如伊利、蒙牛、光明、旺旺等知名品牌。

随着经济条件的改善和奶业的发展,我国人均牛奶消费量已接近40公斤。 虽然只有世界平均水平的三分之一,但对于20年前人均年消费量不足一公斤的中国来说,这已经是一个巨大的飞跃。

牛奶消费的快速增长也催生了伊利、蒙牛等民族牛奶品牌,成为中国乳业的半边天。

据伊利、蒙牛近日发布的2019年财报显示,2019年,伊利实现营收902.23亿元,净利润70亿元; 蒙牛营业收入达到790亿元,利润41亿元。 这一数据也表明,伊利已连续六年稳居亚洲乳业第一,营业收入也持续增长超百亿。

中国乳制品行业积极发展势头的背后,隐藏着一只捞金手——利乐包装。

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利乐包是瑞典利乐公司开发的用于包装液体食品的产品。 它采用6层复合纸包装,可延长牛奶等饮料的保质期。 利乐也是全球最大的无菌包装设备制造商。 它几乎垄断了全球市场,占据了90%以上的市场份额。

乐力包装将中国乳业推向了更高的水平,被戏称为“乳品军火商”。 伊利、蒙牛等国内巨头正在为其“努力”。

利乐由 Reuben Rausing 于 1954 年创立。与罐头一样,包装的最初目的是防止食品变质。 当欧洲保质期短的生鲜食品无法在期限内运输时,Reuben Rausing创立了利乐包装,逐步取代了成本高、占用空间、装瓶麻烦等诸多缺点的玻璃瓶。

Reuben Rausing看重的不仅仅是便利性和成本,更重要的是包装袋改变了食品的保质期,从几个小时变成了几个月,“无菌、密封、防潮、防紫外线” ,利乐改变了生鲜食品的发展。

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利乐的成功使得它把目光投向了刚刚开业的中国,或者更准确地说是内蒙古的伊利。

受内蒙古地理条件和生活习惯的影响,伊利的奶产品推广非常顺利,成为国内第一家A股上市乳业公司。

面对当时中国企业资金短缺、技术落后的情况,利乐也提出了“一半买,一半免费”的想法。 利乐提供了低价的生产设备和灌装机,也愿意帮助伊利制定销售策略。 制造商在合同期内必须购买足够数量的包装。

伊利也欣然接受了利乐的餐食计划,于是伊利第一条液态奶生产线于1997年正式投产。随后,伊利还陆续推出了开菲尔、草莓奶、纯牛奶等多种类型的新奶产品,成为全球最畅销的液态奶产品。当时在国内颇受欢迎的乳制品公司。

两年后,蒙牛横空出世,利乐又用同样的伎俩困住了蒙牛。 看到国内巨头纷纷与利乐合作,光明、娃哈哈、汇源等企业也坐不住了,纷纷成为利乐的合作伙伴。

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利乐在帮助中国乳制品企业赚钱的同时,也不断从乳制品企业身上赚取巨额利润。

对于各大牛奶生产商来说,利乐包装已成为成本中最大的部分。 据了解,一盒250毫升的饮料,利乐的包装成本占该饮料出厂价的一半; 对于1升的饮料,利乐的包装成本占30%。

有媒体甚至夸张地称,中国乳制品企业每生产一箱牛奶,利乐就赚取了3/4的利润。

为什么不选择其他公司的包装呢? 因为别无选择。

利乐包装占据中国市场95%以上的份额。 尽管利乐的竞争对手不断进入中国市场,但考虑到成本和质量,利乐仍然是最佳选择,也成为了中国乳品包装的垄断者。 于是,中国乳制品企业就成了利乐的“打工仔”。

仅2012年,利乐全球销售额就达到112亿欧元。 这是什么概念? 当年伊利、光明、蒙牛的销售额合计为112亿欧元。

然而,对于伊利和蒙牛来说,他们不再仅仅关注公司的疯狂成长阶段。 利润成为两大乳业巨头的第一要务,而成本最高的利乐包装也成为追求利润最大化的绊脚石。

就伊利安·穆希而言,所使用的PET包装是内部或代别人生产加工的,这也是摆脱利乐控制的第一步。

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(安慕希其中一款产品的包装并未注明利乐包装)

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图片均来自网络

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